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2.4.2食材供应B2B，美团的闭环逻辑和阿里的电商逻辑美团快驴和饿了么有菜作为食材B2B市场后入局者，前有美菜和宋小菜作为参考，自营模式和平台模式对应不同的发展逻辑。美团立足本地生活，更偏向自营模式深耕供应链，不仅要形成2B业务的闭环，也要在供应链上走得扎实；阿里本地生活资源不占优势，没有充足动力深耕供应链，平台模式搭建产销间的B2B平台发挥阿里电商优势。

对滴滴出行在重庆存在的问题，滴滴重庆方面表示，他们一直在积极沟通整改，但涉及相关情况重庆办事处并无最终决定权，最终还是需要总部决定。运管公安昨约谈重庆分公司在运管部门指出滴滴出行在重庆运营存在的四大类问题基础上，27日下午，重庆市运管局、重庆市公安局治安总队客运支队约谈滴滴重庆分公司，提出一系列具体的整改要求。

1.4战略地位不对等：阿里生态电商为核心，失血点较多阿里巴巴失血点较多，本地生活服务事业群并非阿里生态的最核心。从等级来看本地生活在生态中的地位位居电商之后。根据虎嗅2019年9月数据，美团整体员工数超过5万，阿里巴巴本地生活仅为一个近2万人的组织，人力规模也不及美团。阿里生态业务种类繁多，失血点也多，核心电商业务上和拼多多、京东的竞争会消耗阿里巴巴大部分的精力；文娱业务与腾讯竞争激烈；新零售竞争对手也众多。虽然在外卖竞争中可以获得阿里的资金支持，但长远来看阿里巴巴难以投入全部精力与美团抗衡。

（编辑 陈晓月）责任编辑：乔雷华 SN098云南农业大学附属中学17岁的高二男生邓琅杰，17岁，高一时评为云南农业大学附属中学“百大精英学子”“语文学科精英学子”，高二时在一次全国中学生语文能力竞赛中获全国三等奖。邓恩来说，儿子邓琅杰前程远大，没想到却意外地死于一个小病——肛周脓肿。

万达普惠的总经理王玉海，就是其中一员。新流财经获悉，王玉海不久前已从万达普惠离职，下一步或将携手FICO某高管共同创业。万达普惠事业群是万达金融旗下的互联网金融板块，也是万达金融集团中举足轻重的核心业务之一。王玉海到万达普惠任总经理之前，曾先后担任美国运通国际部风险政策总监、广发银行零售业务首席风险官，专业能力毋庸置疑，但行事风格极其低调，被同行称为“真正的隐形风控大佬”。

出行+美团 VS 高德+到店。美团在本地生活中出行，高德在出行途中到店。二者各有所长，美团到店服务质量高，高德出行业务专业强。美团已接入第三方出行服务商车辆。通过聚合平台，美团用户可以在餐饮商家页面直接叫车。即使高德也背靠同样强大的地图交通信息和计算能力，用户逃离美团转换高德打车的可能性也大幅下降。从家到店的无缝衔接，增强了用户粘性，真正实现了吃住行的一站式超级平台的愿景。但是与此同时，高德的出行业务在专业性上超过美团，同时也接入了飞猪、口碑等本地生活入口。